從焊接到管理 - Daniel 的領導之路

從好奇的工匠到部門經理: Daniel Hug展示了對技術的興趣和創造的意志如何塑造他的職業生涯。他在maxon的發展歷程是一個實用性、進修和領導力如何成功結合的例子。

一個對科技充滿熱情的年輕人如何在maxon成為負責產品的資深經理?在這篇文章中，我們將透過幕後的故事，與Daniel Hug討論他的職業生涯、他所面臨的挑戰以及他對現代領導力的看法。他的故事告訴我們如果你能持續努力、不斷發展，並有勇氣改變你的觀點，學徒生涯可以轉變成真正的職業道路。

"我總是想知道事物是如何運作的

Daniel 小時候就對科技非常著迷。無論是攪拌機還是實驗室的馬達，他都想知道它們是如何工作的，並對它們修修補補，直到它們可以重新工作，甚至變得更好。"他笑著說：「例如，我把東西拆開，做實驗，然後把窗簾自動化。一開始只是孩子般的修修補補，後來卻變成了他的職業。

他很快就清楚自己會選擇技術學徒：對他來說，親自動手工作、在實踐中學習以及直接實作的機會，都是決定性的因素。"你可以感受到工業的氣息，有時甚至會燙傷手指。這對於真正瞭解自己實際在做什麼非常重要"。

下一步：從理論到實踐

在攻讀工程學並在技術和專案管理領域工作數年之後，Daniel 面臨了一個關鍵性的問題：我是想留在深層次的技術領域，還是進入廣度更高的管理領域？他很清楚：「我想幫助塑造事物、負起責任並發揮影響力。」
，他藉由兼讀工業工程碩士學位，加深了對企業管理、策略和產品管理的認識。這並不是一個新的開始，而是有意識地進一步發展他現有的技能，目的是能夠做出更明智的決策，並在他的角色中發揮領導作用
 

領導不代表管理，而是樹立榜樣

如今，Daniel 身為服務部主管，負責管理一個十人團隊，並作為首席產品負責人，負責 MotionControl 研發部門其他 30 多名員工的工作。這涉及到精確控制機器和裝置中的運動，例如在機器人或醫療技術等應用中馬達的精確定位和驅動。他的管理風格有兩大支柱：信任和成為榜樣。"他堅定地說：「我不想管理，我只想領導。對他來說，這意味著無論是在順境還是困難時刻，都要誠實溝通、透明行事、開放和以身作則。
，他的目標是創造一個能讓員工充分發揮潛力的環境。他說：「你也必須能夠放手，交出責任，教
導而非控制。只有這樣，我們的團隊才能取得可持續的成果"。
 

介於日常業務與未來策略之間

對 Daniel 來說，沒有典型的工作日，這也正是他的工作如此令人興奮的原因。有時是關於產品平
台的策略性進一步發展，有時是關於開發團隊的短期支援。他的大前提始終如一：掃除障礙，讓其
他人能有效率地工作。他面對的最大挑戰之一，就是如何在短期客戶焦點與長期產品策略之間取得
平衡。

回首無悔

雖然工作、在職訓練和進修的雙重負擔一直困擾著他的人生道路，但 Daniel 從未對自己的決定感
到後悔。"我是一個樂觀主義者。我相信只要你有意識地做出決定，並對它充滿熱情，你就能把每
個決定都做到最好。"
保持清醒、分清輕重緩急、冷靜應對對他很有幫助，尤其是在壓力較大的情況下。"我們的工作並
不直接涉及人命。這有助於保持正確的觀點"。

停滯不前

在這個發展速度越來越快的世界，持續學習和個人發展比以往任何時候都更加重要。與同事的交
流、貿易雜誌、貿易展覽會和網路研討會都是 Daniel 日常生活的一部分。"他說：「你必須到處都
有觸角。他目前對行為模式以及如何具體影響行為模式這一主題特別感興趣。這是他在專業上和個
人上都很關心的課題。

他對青年才俊的建議

Daniel 對於對科技感興趣的年輕人有很清楚的建議：「去當學徒吧！」。對他來說，透過學徒訓
練、職業學士學位和應用科學大學，是進入技術領域的理想途徑。「您會更了解實務，更享受理
論，並帶著寶貴的經驗開始下一個階段」。