Da solda à gerência - o caminho de Danielpara a liderança

De curioso consertador a gerente de divisão: Daniel Hug mostra como ointeresse pela tecnologia e a vontade de criar podem dar forma a umacarreira. O seu percurso na maxon é um exemplo de como a relevânciaprática, a formação contínua e a liderança podem trabalhar juntas comsucesso.

Como é que um jovem apaixonado pela tecnologia se torna um gerente sênior comresponsabilidade de produto na maxon? Neste artigo, damos uma olhada nos bastidores econversamos com Daniel Hug sobre a sua carreira, os seus desafios e a sua visão daliderança moderna. Sua história mostra isso: Se você se mantiver firme, continuar sedesenvolvendo e tiver a coragem de mudar sua perspectiva, um estágio pode setransformar em uma verdadeira carreira.

"Eu sempre quis saber como as coisas funcionam"

Mesmo quando criança, Daniel era fascinado por tecnologia. Fosse um liquidificador ou ummotor do laboratório, ele queria descobrir como as coisas funcionavam e mexia nelas atéque voltassem a funcionar ou até melhorassem. "Eu desmontava as coisas, faziaexperimentos e automatizava minhas cortinas, por exemplo", diz ele com um sorriso. O quecomeçou como uma brincadeira de criança tornou-se uma vocação.

Rapidamente ficou claro para ele que optaria por um aprendizado técnico: o trabalhoprático, o aprendizado na prática e a oportunidade de implementar as coisas diretamenteforam decisivos para ele. "Você pode sentir o cheiro da indústria e, às vezes, queimar osdedos. Isso é importante para entender realmente o que você está fazendo."

O próximo passo: teoria para a prática

Depois de estudar engenharia e trabalhar com tecnologia e gerenciamento de projetos porvários anos, Daniel se deparou com uma questão crucial: eu quero ficar nas profundezas datecnologia ou ir para a amplitude da gestão? Ficou claro para ele: "Quero ajudar a moldar ascoisas, assumir responsabilidades e exercer influência."
Ele aprofundou seus conhecimentos em administração de empresas, estratégia egerenciamento de produtos com um mestrado de meio período em engenharia industrial. Não foi um novo começo, mas um desenvolvimento consciente de suas habilidades existentes, com o objetivo de poder tomar decisões ainda mais informadas e liderar em sua função
 

Liderar não significa gerenciar, mas dar o exemplo

Hoje, como Head of Services, Daniel é responsável por uma equipe de dez pessoas e, como Chief Product Owner, pelo trabalho de mais de 30 outros funcionários do departamento de P&D de controle de movimento. Isso envolve o controle preciso de movimentos em máquinas e dispositivos, por exemplo, o posicionamento exato e o acionamento de motores em aplicações como robótica ou tecnologia médica. Seu estilo de gerenciamento é baseado em dois pilares: confiança e ser um modelo a ser seguido. "Não quero gerenciar, quero liderar", diz ele com firmeza. Para ele, isso significa comunicar-se com honestidade, agir com transparência, ser aberto e liderar pelo exemplo, tanto nos momentos bons quanto nos difíceis.
Seu objetivo é criar um ambiente no qual as pessoas possam desenvolver todo o seu potencial. "Também é preciso ser capaz de abrir mão, transferir responsabilidades e orientar em vez de controlar. Essa é a única maneira de obtermos resultados sustentáveis como equipe."
 

Entre os negócios cotidianos e a estratégia futura

Não existe um dia de trabalho típico para Daniel, e é exatamente isso que torna sua função tão empolgante. Às vezes, trata-se do desenvolvimento estratégico das plataformas de produtos, às vezes, trata-se de suporte de curto prazo para as equipes de desenvolvimento. Sua premissa é sempre a mesma: tirar os obstáculos do caminho para que os outros possam trabalhar com eficiência. Um dos maiores desafios que ele enfrenta é o equilíbrio entre o foco no cliente a curto prazo e a estratégia de produto a longo prazo.

Olhando para trás sem arrependimentos

Embora seu caminho tenha sido exigente, com a constante carga dupla de um emprego, treinamento em serviço e educação adicional, Daniel nunca se arrependeu de suas decisões. "Sou um otimista. Acredito que você pode tirar o melhor proveito de cada decisão se a tomar conscientemente e se tiver paixão por ela."
Manter a clareza, priorizar e reagir com calma o ajuda, especialmente em situações estressantes. "Nosso trabalho não envolve diretamente vidas humanas. Isso ajuda a manter a perspectiva correta."

Ficar parado não é uma opção

Em um mundo que está se movendo cada vez mais rápido, o aprendizado contínuo e odesenvolvimento pessoal são mais importantes do que nunca. Intercâmbios com colegas,revistas comerciais, feiras comerciais e webinars fazem parte da vida cotidiana de Daniel. "Épreciso estar atento a tudo", diz ele. Atualmente, ele está particularmente interessado notópico de padrões comportamentais e em como eles podem ser especificamenteinfluenciados. Um tópico que o preocupa tanto profissionalmente quanto pessoalmente.

Seu conselho para jovens talentos

Daniel tem um conselho claro para os jovens que se interessam por tecnologia: "Façam umestágio!" Para ele, o caminho através do aprendizado, do bacharelado vocacional e dauniversidade de ciências aplicadas é a rota ideal para o setor de tecnologia. "Você entendemelhor a prática, aproveita mais a teoria e começa o próximo estágio com uma experiênciavaliosa."